Um dos principais polos de moda do Estado e do país, a região do Sul de Minas, responsável por quase 40% da produção total de malhas no Brasil, sente os efeitos da avalanche de roupas e acessórios chineses em território nacional. Com preços bem mais baixos, os produtos asiáticos invadem lojas e guarda-roupas, impondo aos empresários locais momentos difíceis no comércio.

Para superar a concorrência chinesa, as malharias do Sul de Minas fazem pesados e constantes investimentos em tecnologia e em capacitação profissional, o que resulta em um ganho competitivo. Qualquer folga no orçamento vira investimento.

“A Ásia, com praticamente um terço da população mundial e um salário base de US$ 30, abre em todos os setores uma concorrência preocupante. Por isso, renovamos o nosso parque industrial, reavaliamos conceitos, readequamos despesas, produtividade e lucros. Temos que aprimorar até o talento”, diz Antônio Raffaelli, empresário e organizador de uma das maiores feiras do setor.

Cluster

No cluster de confecções de Jacutinga, Monte Sião e Ouro Fino, onde estão mais de 1.300 malharias, 30% delas especializadas em tricô, os fabricantes usam a criatividade para enfrentar os concorrentes da China. Entre as estratégias adotadas está a contratação de estilistas e consultores de moda. Usar e abusar de bordados a mão, estampas e aplicação de pedrarias também é rotina nos ateliês. “Nosso diferencial tem que ser a qualidade e a beleza. A roupa chinesa é muito igual e praticamente descartável”, dispara Rafaelli.

Dor de cabeça

Dono da Gap Rap, fábrica de moda feminina inaugurada quase duas décadas atrás, o empresário Wagner Peixoto diz que a China é dor de cabeça há seis anos. “Por causa da nossa carga tributária excessivamente pesada, o produto brasileiro custa 30% mais caro do que o chinês. Para driblar o problema, buscamos produzir uma moda diferenciada. Mas nem sempre é fácil”, reclama. A produção, hoje de 3.500 peças por mês, é para consumo interno, principalmente em Minas, São Paulo, Paraná e Rio Grande do Sul. São 22 funcionários na fábrica e outros oito nas lojas.

“Exportar é coisa do passado. Não temos condições de concorrer”, endossa Douglas Aguiar, da malharia familiar Xangrilá Malhas. Em 2009, o empresário e sua mãe investiram em maquinário avançado, com tecnologia de corte e costura diferenciada. Porém, de lá para cá, com o acirramento da concorrência, a fonte secou. “As máquinas são caras. Está difícil”, lamenta. Vest leg (blusas compridas), casacos e vestidos compõem o portfólio da marca, cuja produção é de 6 mil peças mensalmente.

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