Idalberto Chiavenato é amplamente reconhecido como o Guru da Administração e da área de Gestão de Pessoas e RH no Brasil. Com mais de 50 livros publicados, suas principais obras são: Teoria Geral da Administração, Administração de Pessoas, Gestão de Recursos Humanos e Empreendedorismo. Aos 92 anos de idade, Chiavenato é imortal da Academia Brasileira de Ciências da Administração (cadeira 48) e membro do Conselho Regional de Administração de São Paulo - CRA/SP.

A importância do Professor Chiavenato para o Brasil transcende as salas de aula. Antes dele, a literatura de gestão era quase exclusivamente importada, com traduções que muitas vezes não dialogavam com a nossa realidade e com os desafios do mercado brasileiro. Idalberto teve a sensibilidade de tropicalizar conceitos, unindo o rigor acadêmico a uma linguagem acessível que formou gerações de executivos, empreendedores e estudantes.

Melhor que falar sobre Chiavenato, foi ter o conhecido pessoalmente. Fui convidado por Jehu Pinto de Aguilar Filho, presidente do Conselho Regional de Administração de Minas Gerais, para participar de um evento promovido no dia 12/02/2026, na sede do CRA/MG, em Belo Horizonte. 

A palestra intitulada “A Nova Gestão do Talento Humano” foi proferida por Chiavenato e seu neto, Lucas Chiavenato - que atua como CEO do Instituto Chiavenato, apresentou uma nova visão sobre a tríade indissociável: pessoas, cultura e tecnologia. 

Seguem 10 insights que aprendi assistindo a palestra com o professor Idalberto Chiavento, o Guru da Administração do Brasil:

1. O chefe de departamento pessoal precisa se reinventar e se tornar o arquiteto de ecossistemas humanos.

2. Competição, inovação e rupturas são fatores permanentes nas empresas.

3. Pesquisa realizada pelo Instituto Chiavenato, em 2025, aponta que 84% das empresas de médio porte no Brasil utilizam IA, mas apenas 1% consegue resultado efetivo. Na prática, a maioria está adotando a IA somente pelo hype.

4. Parte das empresas está perdendo sua cultura organizacional e está havendo fragmentação da liderança. Quando as pessoas se perdem, se perde tudo!

5. Muitas empresas estão crescendo em vendas e faturamento, mas não conseguem reter seus talentos e estão passando por crise de comunicação interna.

6. Não adianta querer engajar talentos sem ouvir as pessoas.

7. Estratégias não-financeiras para recompensar talentos que são valorizadas pela nova geração: flexibilidade nos horários de trabalho, possibilidade de home-office, feedback constante e políticas de bem-estar.

8. Empresas ágeis trocam a pesquisa de clima organizacional realizada a cada 1 ou 2 anos pela pesquisa de pulso, realizada a cada 3 meses.

9. É preciso entender, ouvir, capacitar e inspirar as pessoas.

10. Soft-skills, que chamamos de power-skills, é o maior diferencial do profissional de hoje.